Conhe A A Emocionante Hist Ria De Praia

Banco de sucesso por roberto justus Passo a passo de padaria

Durante a análise de problemas da motivação é necessário referir-se à aplicação de remunerações da motivação de pessoas à atividade eficaz. Na conversação na motivação a palavra "remuneração" faz o mais largo sentido, do que simplesmente dinheiro ou prazeres com os quais muitas vezes esta palavra se associa. A REMUNERAÇÃO — ele tudo que a pessoa se considera valioso. Mas os conceitos do valor em pessoas são específicos e consequentemente, e a avaliação da remuneração e o seu valor relativo é vária. Exemplo aqui simples: muito o homem de meios, possivelmente, considerará algumas horas de relações sinceramente amistosas mais valiosas a si mesmo, do que a grande soma de dinheiro.

As teorias substanciais da motivação em primeiro lugar tentam definir as exigências que induzem pessoas a ação, embebendo e conteúdos do trabalho. No momento de uma colocação de bases de conceitos modernos de trabalhos de motivação de três pessoas tinha o maior valor: Abraham Maslou, Frederik Gertsberg e David Makklelland.

Em outras palavras, embora no presente uma de exigências possa dominar, a atividade da pessoa assim estimula-se não só ele. Além disso, Maslou observa: "Ainda dissemos que os níveis hierárquicos de exigências têm a ordem fixa, mas de fato esta hierarquia não tal "rígido" como acreditamos. É a verdade que para a maioria de pessoas com que trabalhamos, as suas necessidades básicas sossegadas aproximadamente naquela ordem como especificamos. Contudo também houve um número de exceções. Há pessoas para que, por exemplo, a auto-estima é o que é mais importante, do que o amor".

Como com o desenvolvimento da pessoa como as pessoas estendem as suas oportunidades potenciais, a necessidade da auto-expressão nunca pode satisfazer-se completamente. Por isso, também, o processo da motivação do comportamento por exigências é infinito.

Assim, a criação de locais de trabalho com desafios mais complexos e responsabilidade maior tem o efeito motivacional positivo para muitos funcionários, mas não para todos em absoluto. A cabeça tem de querer dizer um elemento da possibilidade sempre. Para a motivação não há ninguém melhor caminho. É eficaz para a motivação de pessoas, é absolutamente sem importância para outros. Além disso, as organizações da natureza complicam a implementação prática das teorias da motivação concentrou-se em certos indivíduos. A interdependência de trabalhos, uma falta da informação sobre resultados do trabalho de certas pessoas, modificações frequentes em deveres oficiais por causa da especificação da tecnologia do serviço na economia de restaurante e hotel — tudo isso agrava a complexidade da motivação. O exemplo 1 informa com oportunidades da melhora da ética de trabalho.

Não permita a emergência e o desenvolvimento de situações nas quais os interesses de empregados podem entrar no conflito com os objetivos do aumento da prosperidade da firma (por exemplo, não é necessário entrar na nova tecnologia que reduz a segurança do trabalho ou força para trabalhar horas extras).

Exigências sociais, necessidades da participação às vezes chamada — este conceito inclusive a sensação da pertinência a que ou a alguém, sentindo que se aceita por outros, sensações de interação social, anexo e suporte.

Quis mostrar estes que as exigências dos níveis mais baixos exigem a satisfação e, por isso, influem no comportamento da pessoa antes que as exigências de níveis mais altos comecem a afetar a motivação. Em cada concreto timepoint de pessoas vai se esforçar pela satisfação daquela exigência que para ele é mais importante ou forte. Antes que a exigência do seguinte nível se torne o fator de definição mais potente no comportamento da pessoa, a exigência do nível mais baixo tem de satisfazer-se. Aqui que os psicólogos Calvin Hall e Gardner Lindsey falem no tratamento da teoria de Maslou: "Quando as exigências mais fortes e as exigências de prioridade se satisfazem, surgem e as satisfações da exigência que está na hierarquia depois deles exigência. Quando também estas exigências se satisfazem, há uma transição ao seguinte passo de uma escada de mão dos fatores que definem o comportamento da pessoa".

Para que o seguinte nível mais alto, da hierarquia de exigências começasse a influir no comportamento da pessoa, não é obrigatório satisfazer a exigência do nível mais baixo completamente. Assim, os níveis hierárquicos não são passos discretos. Por exemplo, as pessoas normalmente começam a procurar o lugar em alguma comunidade como as suas necessidades da segurança se fornecerão ou as suas exigências fisiológicas satisfazem-se completamente.